赵虎 律师
也许是摊子太大了，富士康最近麻烦不断。招工出现困难、工人发生冲突、罢工，所有的这些都跟人有关，跟人力资源有关。富士康当初之所以落户郑州，也许是看上了河南省是中国第一人口大省，而富士康属于人口密集型企业，需要人数众多的工人来支撑它的运营。
中国人口世界第一，人口红利一直支持着中国的改革开放，人力成本低成为国际公司选择中国的一个很重要的理由。中国靠人口红利吃了好多年，现在发现人口红利正在不断消失。当初年轻的一代劳动力正在衰老，现在年轻的劳动力一代正在减少，而且还要不断减少。三十年前的小学是一个年级两个班，现在的小学正在合并，因为一个年级还凑不到一个班。中国目前老人正在增多，劳动力却在减少。这里面有绝对数量的减少，也有相对数量的减少。从绝对数量上来说，中国八十年代实行计划生育，目前的劳动力正好是计划生育之后出生的人群。从相对数量上来说，年轻人中知识结构已经跟以前不同，从事体力劳动的人的比例已经大大降低。劳动力少了，像富士康这种靠大量劳动力支撑的企业将面临困难。
另外，到富士康工作的主要还是农民工，但是现在的农民工已经不是第一代农民工——但又确实还是农民工。从农民到工人，并非只有力气就是可以的。农业生产需要技巧，工业生产更是需要技巧。把一个农民培养成一个工人并非是一个简单的过程。第一代农民工付出了许多，大部分可以完成了转型，可以适应工厂的生活。这一代农民工有一个特点，所处的年代不同，对于自身权益的保护意识不是很强，比较能够忍受。这是一个缺点，也是一个长处，会给企业的管理带来方便。现在的第二代农民工对自身权益的保护意识比较强，乐于去争取自己的权益。这是一个进步，也是一个问题，给企业的管理带来了更大的困难。企业不能按照管理第一代农民工的手段、方法来管理第二代农民工。但是，第二代农民工依然还是农民工，实现从农民到工人的转变依然需要一个过程。如果企业只是急于从这些人的身上榨取利润，而不想投入人力、财力、精力进行培训，可能这些人一时不能适应精细化的生产。所以，富士康对iphone5生产质量要求比较严的时候，生产线上的工人与质检员之间会出现比较严重的冲突。
中国目前人力资源面临的问题并非一个企业或者个人可以解决的，但是如果不能解决，可能人力资源将制约中国经济（这也是许多学者所预见与呼吁的问题）。但是对于具体不同的企业来说，企业应该根据自身状况作出调整，防止受到大的影响。富士康的例子，其他类型的企业（比如代工公司）应该吸取教训。
